开云在成都成高阀门股份有限公司位于大邑县工业集中开发区的厂房里，年代感十足的庞大车床，与数字化生产综合显示屏“同框”——车床轰鸣，似乎述说着企业跻身国家级制造业单项冠军“俱乐部”的历史；显示屏上万千数据，则精准呈现企业紧张有序的生产状态。

　　日常生活中常见的水管总阀、天然气阀门，单手可握。与之相比，成高阀门生产的56英寸球阀可就是“巨物”了。它足足有2米多高，自重30余吨，通径达到1.4米，为世界大口径、高压力管道关键阀门之最。

　　2022年，履新成高阀门副总经理的丁珂，从父亲丁骐的手里接过企业的“交接棒”开云。守成，还是创新？站在企业的坚实基底上，这位“创二代”最终带领企业实现智能生产业务全面数据化，推动公司从传统制造企业向“智能工厂”转型升级开云。

　　“可能好多人以为做企业挣钱是第一要务，实际上把企业做大做强，挑起国产自主自强的担子，这才是中国企业家应该而且必须要去做的事情。”2015年至2022年，在美国求学和工作多年的丁珂，进入在美国休斯敦的成高阀门海外机构从事管理工作，深入了解国外行业动态，为下一步回国大展拳脚做准备。2022年，结束长达13年的海外求学旅居，丁珂返蓉担任成高阀门副总经理，全面负责外贸市场、化工市场以及创新中心建设工作。

　　成高阀门的管线球阀销售产值连续多年稳居国内第一、全球前三。对丁珂来说，这份新工作的“分量”很重。

　　丁珂上任之后便大张旗鼓地进行了“智改数转”。他领衔创建了“创新中心”，带着6位平均年龄30岁的新生代IT技术骨干，从前沿理论和智能工厂两个维度，为成高阀门注入信息化智能化因子。

　　企业属于典型的传统装备制造，产品专业性强，生产周期长。在以往，客户下了订单之后，需要隔三差五地打电话、发邮件，向厂家了解生产进度，甚至派出监理现场“督产”。如今，丁珂推动建设的一套业务数据系统，不仅可让每一台球阀的生产全程和质量可追溯，产品出厂后自动上报工作状态也成为可能。

　　这样的创新，涉及企业相关生产、产品数据的公开，需要勇气，更需要底气。“我爸奋斗几十年，遭遇的波折和困难无法想象，都坚持下来了，跟他比，我现在做的这点事算不了啥，而且他是支持我的。”

　　最终，丁珂主导的“智改数转”建设收效甚大。成高阀门获评成为成都市2023年35家“智能工厂”之一，产品智慧化数据系统处于行业领先，已开始向客户提供数据增值服务，初代信息化创新产品已通过功能验证。

　　丁珂在美国发现，几乎所有的制造类企业都有一套非常完善的形象体系。不少国外企业的网站，甚至成为业务导引的重要渠道。这对积极开拓海外市场的成高阀门来说，是急需解决的问题。

　　丁珂提出建议，调整企业部门规划，设立市场营销部。丁骐则认为单纯的宣发不需要设立一个部门做支撑，投出了反对票。会后在父亲的办公室，丁珂再次阐述观点，两个人的声音越来越大，不知情的员工还以为父子俩闹了天大的矛盾。

　　倒是丁珂自己，对和父亲的“顶牛”很坦然。“我了解他，当面不会放下面子，但事后我爸会去想，第二天会去做些工作深入了解我的提议。总的来说，他是一个接受度比较高的人。”

　　故事的结局正是如此，市场营销部门很快成立，丁珂亲自挑选了得力员工加以培养，专岗专人完成企业的一体化形象设计，网站、公众号相继上线，展厅落成，各类展会上也频频有了成高阀门的身影，公司的销售业绩也不断提升。

　　在管线行业内，成高阀门的球阀产品目前已经占据了六至七成的市场份额。这样的市场体量，让负责主管国内外市场管理的丁珂很忙。

　　丁珂言谈沉稳，却时常不经意间表现出自己坦率的个性。当听见记者询问需不需要换上企业的工装拍摄访谈视频时，他坚持就穿着身上的黑色T恤衫，因为“这件更好看。”

　　如今坐在成高阀门副总经理的办公室里，和父亲一起谋划企业的发展，在丁珂看来，这就是传承。所以，“守成”与“创新”并不矛盾，既要守护父辈交到自己手里的基业，更要以创新赋予企业新的生命力和可期未来。

　　在国内，年产值超过10亿元的阀门制造企业并不多，已在“金字塔”塔尖的成高阀门，在丁珂心里，未来应该是另一个模样：力争用5年左右的时间实现产值翻一番，全面实现产品智能化，从传统的装备制造企业，迭代为智能化专有领域服务商，从中国的单项冠军升级成为世界领先企业。

　　通往这一目标的征程，丁珂说他愿意以最大的专注去做最新的尝试。“就像我爸经常说，如果一辈子只能做一件事，那就尽全力，做好它。”

　　丁珂 成都成高阀门股份有限公司董事长丁骐之子，生于1984年1月。2015年—2022年在美国休斯敦成高阀门海外机构从事管理工作，2022年回国，担任成都成高阀门股份有限公司副总经理。

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