开云他16岁开始接触阀门，从学徒工做起，再到贵州销售阀门积累经验，后回到温州办厂生产阀门。近30年来，他心无旁骛，专心做好阀门这块“小豆腐”。如今，铁杵成针，他把一个小阀门厂发展成为一家无区域集团公司。疫情阻挡不了他发展的脚步，集团公司逆势而上，截至6月，产值达2.56亿元。

　　他重金投入研发，一台球阀能卖到107万元。产品用到诸多国家重点工程开云，并远销英国、意大利、法国等20多个国家。

　　“我初二读完就去学做阀门，到现在快30年了，一直从事阀门，很专一。”潘成涨笑了笑。

　　潘成涨是龙湾区永兴街道人，初二读完就去阀门厂当学徒，先从车床学起。经过3年的磨炼，他掌握了做阀门的基本技术后，准备在销售领域“有所突破”。19岁时，潘成涨跟二哥去贵州贵阳开店。

　　开店的常规动作是守店、进货、送货，“我和二哥出去送货的时间比较多，有次去凯里送货，记忆深刻。”潘成涨说，当时条件差，自己没有送货的专车，那次搭车送货到凯里市，凌晨3点到达，时值隆冬，又冷又饿开云，等到人家上班接货还有五六个小时。幸亏看到路边有家面馆在营业，兄弟俩进去陆续点了6碗面条充饥御寒。年少时，潘成涨就体会到赚钱的辛苦。

　　简单的开店赚钱，不是潘成涨所追求的，他心中有更大的梦想舞台。他向二哥提议：买地办厂，发展自己的品牌。潘成涨和二哥毅然放弃贵阳的小店，回到温州老家，兄弟仨在龙湾机场附近买地，建立良工阀门厂。

　　“把产品质量、服务做好，加上我的为人不错，销量自然会一年比一年好。”潘成涨的生意经很朴素，他在全国各地有300多家销售商，大多属于“铁杆粉丝”，有十多年的合作关系，“别人挖不走我的合作伙伴。”

　　2005年，为拓展全国市场，潘成涨开车跑遍全国各大城市。每到一个城市，他先到阀门市场或五金机电城了解信息，打听当地经销商情况。为组建自己的销售网络，发展各地销售商，潘成涨有一套独特的方法，即看人准、为人实、共命运。

　　有个销售商，2005年跟潘成涨谈时，连自己的店铺都没有，借他姐姐的店铺跟潘成涨谈。一眼揭穿后，销售商妻子的一番话打动了潘成涨，“授权给我们做，一定能做成功。”潘成涨相信这张“空白支票”，只因看到这位妻子眼中坚定的目光。不出所料，后来他们夫妻俩把良工阀门的销量做到当地名列前茅。

　　东北有家销售商因家庭变故，无心经营，2014年起销量断断续续，持续了两年时间，潘成涨没有半句怨言，并一直鼓励他们。去年，该销售商年销量接近9000万元，今年疫情期间，他们下了一个2000多万元的订单。

　　中原地区有家销售商，每次一台一台地进货，潘成涨觉得奇怪，特地跑到他们所在城市了解情况。原来虽然夫妻俩勤快务实，天天跑业务，但手头资金有限，只好一台一台进货。实地了解情况后，潘成涨整车发货给他们，货款先欠着。在潘成涨的帮忙下，夫妻俩生意越做越大，年销售额一亿多元。为了感谢潘成涨，夫妻俩携大包小包土特产每年来温州看望一次。

　　销售商与潘成涨的故事，不胜枚举。潘成涨说，良工阀门的发展壮大，是良工与销售商合作双赢的最好佐证，销售商依托良工提供的平台实现了自身发展，良工的产品也借助销售精英而遍及各行各业。“命运共同，利益双益，产销携手，拓展市场。”他说。

　　一步一个台阶，良工阀门迎来腾飞时刻。2016年，良工阀门集团有限公司总部搬到龙湾空港新区。同时拥有丽水400多亩的智能化生产工厂、45亩的青田铸造基地。

　　在一个领域，你不持续投入研发，就在等死，只有把产品做到极致，方能在市场上长期占有一席之地。潘成涨深知这些道理。

　　近几年，良工阀门集团用于研发的费用占每年销售收入3.5%以上，逐步在阀门领域建立自己的核心技术。现在良工阀门集团已拥有35项专利产品，4个省级工业新产品，被鉴定为国内领先水平。

　　“我们集团公司的竞争力在于技术创新，凭借自主研发的二代燃气防尘球阀在国内市场销售额攀升到第二。”潘成涨介绍，自主研发的二代燃气防尘球阀被评为2019年度浙江省制造精品。其防尘防静电、使用便捷等优点，在国内高端市场占有率极高，打响了良工阀门集团精品制造的品牌。像良工阀门的金属油漆，在行业内是首创，其他阀门厂一直争相模仿。

　　2015年公司被授予国家高新技术企业，2019年获评温州市高成长型企业。集团公司下辖10家子公司，生产阀门150多种型号，1000多个规格。产品广泛应用于核电、石油、化工、天然气、军工、市政、建筑等行业。在国内市场，其产品进入诸多重点工程，成为很多国字号的供应商，如中石油、中国新奥燃气、中燃燃气、中国国电集团、中国华能集团、中国华电集团、中国大唐集团、中国核工业集团、中国化工集团等等。同时，远销20多个国家。

　　用人，对于领导者来说非常重要，也是一家企业能否发展好的重要因素。在波谲云诡的商海里笃定前行，潘成涨自有用人之道：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”他对高级人才求贤若渴，惜才如金。目前，公司有两位高级工程师，在阀门领域属于领袖级人才。同时，他对中层和普通员工大胆放手，让他们的能力在不断锻炼中成长。

　　“集团现有员工1000多人，下辖10家公司，我们兄弟仨如果事必躬亲，肯定忙不过来。一项新任务，我把开头部分抓好，接下来就放手不管了。我这个总裁当得很轻松。”潘成涨分享用人之道，“其实，你越给员工自主工作、自主学习的机会，他们成长越快。如果都是在你的指导或监督之下，他们没有动力成长。”

　　“千金散尽还复来”，潘成涨在花钱上一点“不含糊”，能多花尽量不少花。一位员工家中亲人生病急需钱，潘成涨让财务先预支他45万元。集团总裁助理朱可玲说：“总裁重情重义，对待所有员工跟自己家人一样。无论任何员工遇到困难，潘总都会主动帮助员工渡过难关。尤其是今年疫情严重期间，工厂停工，公司虽然有很多困难，但潘总还是发出通知，如果家庭困难或者需要还房贷、车贷的员工，都可以向公司打欠条借款。”